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轉型求生:部分中小房企營收下滑超50%
2015-09-09 09:50:05   來源:中國新聞網   更多精彩討論進入濟南房產論壇

談及樓市下半場,張宏偉分析稱,未來房地產市場競爭將轉向企業核心能力的競爭,此時,房企轉型應該積極強化自己的競爭優勢,比如及時調整發展節奏及布局戰略,同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。

截至目前,國內上市房企業績半年報的發布已達尾聲。在房地產全行業進入新的發展時期后,房企盈利能力也開始下降,相關機構的統計數據顯示,滬深A股125家房企平均凈利潤率歷史首次跌入個位數,品牌房企在保持較強增長態勢的同時,中小房企則面臨去庫存和業績下滑的窘境。尤其值得關注的是,在多數房企尋求多元化發展的同時,部分中小房企正逐漸剝離房地產業務。

房企半年報業績分化 部分中小房企營收下滑超50%

日前,持續了兩個多月的房企業績報告發布終于畫上句號。從各家披露的業績數據來看,可謂幾家歡喜幾家愁,強者恒強的趨勢再次突顯,而部分中小企業不免墜入營業額與利潤下滑的低谷。

來自各家房企官網及中原地產研究部的統計數據顯示,上半年125家房企營業收入達到3989億元,相較于高額的營業收入,125家企業的凈利潤只有364.5億,凈利潤率9.1%,首次歷史性地跌下10%。

綜合來看,不少品牌房企依然保持了較強的發展勢頭,在上半年交出了較為滿意的答卷。其中,作為房地產行業的龍頭老大,萬科的業績最受關注。8月17日萬科中期業績報告顯示,上半年公司累計實現銷售面積902.6萬平米,銷售金額1099.6億元,同比分別上升9.9%和9.0%,成為在上半年就實現業績過千億的房企。

其他品牌房企業績也有不俗表現。其中,恒大地產合約銷售額871.1億,凈利潤132.9億,同比分別增長25.7%和40%。保利地產上半年營業總收入425億元,同比增長25%,凈利潤50億元,同比增長30.88%。不過,也有部分品牌房企出現營業收入下滑,如遠洋地產上半年實現營業額151.07億元,同比下跌15%;華遠地產實現營業收入21.88億元,同比減少42.75%,凈利潤1.33億,同比減少43.7%。

相對大型品牌房企而言,部分中小房企營業收入和利潤下滑明顯,表現令人擔憂。其中,中茵股份、渝開發、榮安地產、天保基建、中弘股份、格力地產等企業營業收入降幅超過50%。凈利潤方面,萬通地產、榮安地產、珠江控股、中房股份、渝開發、云南城投下降超過50%,而中航地產利潤下降高達325%、中房股份下降約315%。

對此,同策咨詢研究部總監張宏偉對中新網房產頻道表示,由于2014年住宅市場低迷,甚至還有大降價的現象發生,導致企業在此階段銷售利潤率表現不高,甚至出現下滑。在中原地產首席分析師張大偉看來,房企融資成本持續增加,土地競爭激烈等因素都吞噬了房企的利潤。

多元化發展 房企紛紛轉型

房企業績分化日趨明顯、凈利潤率整體下滑的背后,企業要想要做的事情會更多。現如今房地產市場已告別黃金十年,進入高成本、低收益的白銀時代,如何在激烈的競爭中生存下來并保持穩定增長,成為企業發展的關鍵。

據中新網房產頻道梳理發現,不少房企已經宣布尋求戰略轉型,不斷擴展業務范疇。萬科在業績報告會上表示,上半年在做好傳統業務的同時,也在加大對物流地產、租賃公寓、教育、度假、養老等新型地產業務、以及物業服務、建筑產業化等地產延伸業務方面的探索力度。

同時,恒大地產不斷擴展延伸產業鏈,先后進軍體育、礦泉水、牧業、醫療美容等領域,事實證明,恒大的房地產外業務對業績增長帶來不少貢獻。而萬科、綠地、華潤置地等陸續打通銀行融資渠道,或控股或入股,進軍銀行業,類似相關房企轉型的案例還有很多。

不過,與以上品牌房企的多元化發展相比,一些中小房企就沒有那么幸運了,未來他們可能在房地產業務中逐漸淡去。近日,浙江廣廈發布公告,聲稱房地產業將在未來3年內逐漸退出公司的主業范疇,今后公司將集中精力進軍影視文化產業。同時,海德股份、華麗家族、萊茵置業等也在籌備退出深耕多年的房地產業,其中萊茵置業已正式宣布更名為萊茵體育,全力發展體育事業。

談及企業的轉型發展,研究院智庫中心研究總監嚴躍進對中新網房產頻道表示,多元化、非房地產化其實并非房企尋求新盈利增長點的最有效方式,很多房企盲目進入陌生行業,存在新行業操盤經驗不足的風險。

“建議部分房企要以不變應萬變,夯實傳統營銷服務,同時做好城市進入的風險判斷。在融資方面需要注意財物成本的把控,只有這樣才能真正促使盈利水平的繼續增加。否則,盲目轉型或繼續拖累房企的經營。”嚴躍進說。

張宏偉也表達了同樣的擔憂:“時至今日,全國品牌房企開始‘跨界’華麗轉身的背后并非一帆風順,在遭遇2014年房地產行業低迷期之時,房企試圖轉型的愿望與實際布局的收益情況來看還相差甚遠,甚至還面臨轉型過程中的‘生死劫’”。

談及樓市下半場,張宏偉分析稱,未來房地產市場競爭將轉向企業核心能力的競爭,此時,房企轉型應該積極強化自己的競爭優勢,比如及時調整發展節奏及布局戰略,同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。

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